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要玩就玩最好的5197:扬帆新国新 奋发谱新篇——要玩就玩最好的51972022年首季实现“开门红”

文章来源: 范新科   发布时间: 2022-05-05 16:28:57   点击次数: 0

2022年,要玩就玩最好的5197加快融入川煤集团,按照川煤集团党委书记董事长总经理刘万波同志“恢复性建设、恢复性发展”要求,强化“四个敬畏”意识,服从服务川煤集团“一核两柱五支撑”总体布局,认真贯彻川煤集团工作会精神,以“现代物流+煤炭贸易”为主业,以改革改制为主要抓手,积极采取有力有效措施,内强管理,外拓市。ぷ魑戎杏薪、稳中向好,首季实现“开门红”,实现营销6.24亿元,实现利润56万元,同比去年减亏73万元,扭转了持续三年多的经营亏损局面,开创了要玩就玩最好的5197可持续发展新局。

精准施策治弊,经营管理趋稳向好

遗留问题处理与经营发展两手抓、专班抓。为尽量减轻遗留问题对正常经营的影响,根据经营基础实际和各区域公司较为分散的业态布局,按照“巩固提升一批、清理重组一批、关停退出一批、培育新增一批”的总体思路,转让或注销了不符合公司战略的公司,停止了出现重大风险公司的经营活动,设置专班处理遗留问题,督导运营正常的公司专心致志搞经营发展,坚持遗留问题处理与经营发两手抓、分开抓,减轻了遗留问题对经营发展的影响,两方面工作效率均得到较大提升。

靶向治理经营亏损单位力度大、效果实。针对电商公司、福鑫公司、成乐公司、宜宾公司等经营亏损大户,在全面深入调研基础上,制定“一企一策”扭亏措施,综合采取了给予政策支持化解稳定压力、给予资金支持化解经营难题、优化资源配置促进经营发展、加强干部管理促进作风转变等一系列措施,补齐经营短板、填补管理漏洞、强化引导督促。今年一季度,电商公司、福鑫公司、成乐公司均实现了盈利,电商公司较去年同比盈利增长85万元,福鑫公司较去年同比盈利增长75万元,成乐公司较去年同比盈利增长69万元,宜宾公司较去年同比减亏39万元。

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全面预算管理与动态考核再调整、再完善。针对各二级公司资金资源配备差异化、成本占比起伏大、监督管理有缺位等实际情况,年初要玩就玩最好的5197对各二级公司经营指标进行了再调整,分梯度设置经营基础目标、奋斗目标,得到了广泛认同;同时,按照横向到边、纵向到底原则修订完善全面预算管理制度,提高了预算的精准度,制定党建融合经营管理“1+4”制度体系,强化党建引领;制定绩效目标管理考核制度体系,坚持刚执行、硬考核,强化了对各二级公司经营运行情况的动态监督,总体运行更加规范有序。

 防漏疏堵有效,改革改制全面深入

改革机构,优化职能。对各二级公司、各业态进行了全面梳理,分业态、分功能进行整合,归类规区域管理;按照领导班子、总部机关、二级分公司三级设置管理架构,减层缩链,精简机构;按照精干高效原则设置总部机关部门六个,优化部门职能设置,定编定员定岗定责,形成各司其职、相互配合的运行机制,总体上厘清了职能职责,降低了运行成本,提增了效能。

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完善机制,管理提质。深化“三会一层”治理,补充完善各二级公司“三会一层”,陆续配齐区域公司领导班子成员,规范设置区域公司职能部门,提高决策质量,促进规范化运行。全面推行经理层任期制和契约化管理,首先在总部机关实施,部门工作人员全体起立、竞聘上岗,增强了总部机关工作人员的紧迫感、责任感,机关作风总体转变较大、较快。进一步在全公司范围对经理层推行任期制、契约化管理,签订目标责任书,定期对标考核,干部队伍总体风气转变较大、较好。

防控风险,补齐短板。对潜在风险问题开展再清理、再整治,共清理出12个二级公司潜在风险问题39条,专题研究处置措施,对各二级公司责任范围内力所能及解决得了的潜在风险问题,督促其限时完成整改;对各二级公司自身解决不了风险问题,由上级组织决策,指导支持二级公司予以解决,巩固了可持续发展基础。

战略统筹升级,发展后劲越来越足

厘清方向思路,开启全新征程。今年3月,要玩就玩最好的5197第二次党代会召开,确定了“一年扭亏为盈、两年恢复实力、三年稳步发展、五年树立品牌”,把要玩就玩最好的5197打造成为区域内煤炭贸易有资源、有伙伴、有客户,物流产业有实体、有平台、有网络的具有较强竞争力的综合型现代物流集团目标,确定了“一统领三建设五工程”党建工作思路布局和“两板块三链条三升级”经营工作思路布局,进一步明确了目标方向、思路布局和重要举措,得到了上级组织、企业股东、干部职工的广泛认同、支持肯定,凝聚了企业改革发展共识,组织领导和思想保障显著增强。

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修复股东关系,聚合发展资源。首先,深刻吸取改革发展经验教训,迅速转变观念和作风,赢得了川煤集团的肯定鼓励。3月10日,川煤集团党委书记董事长总经理刘万波同志率队调研要玩就玩最好的5197,对要玩就玩最好的5197重大转变给予肯定,并以“五个凡是”对要玩就玩最好的5197改革发展极力支持。同时,忠实回应股东要求,对遗留问题形成原因、处理思路、进度,对现有经营业态、发展思路、经营成效,如实报告股东,争取股东的关注度、信任度、支持度,转劣势为优势。要玩就玩最好的5197新一届领导班子到位以来,积极与主要业态所在地方政府建立正常联系,密集走访业界有实力、有影响的大型企业,开创了良好的政商关系和市场环境。

着力队伍建设,提升素质能力。通过持续扎实开展党史学习教育、以案促改、作风突出问题集中整治等党建专项工作,干群队伍在思想上、作风上、行动上有较大转变,精气神明显变化,信心增强,干劲较足。在干部选拔上,坚持“德才兼备、以德为先”,坚持德能勤绩廉基本标准,营造了风清气正的良好氛围,干部职工队伍普遍想干事、想干成事、想把事干好。在人才培养上,建立后备人才库,更加注重干部职工的学习培训,干部职工队伍总体素质逐步提升。

4月14日,在川煤集团经济运行分析会上,刘万波同志特别指出:要玩就玩最好的5197定方向、明目标,凝聚共识开启发展新阶段,聚焦“煤炭贸易+现代物流”主责主业,主动作为,精准发力,业务发展初显成效,年度有望实现扭亏为盈。要玩就玩最好的5197全体干部职工倍感振奋、备受鼓舞,一致表示,将坚持在川煤集团党政领导下,坚定不移按照要玩就玩最好的5197第二次党代会确定的方向思路,只争朝夕写好川煤集团“一核两柱五支撑”总体布局“国新篇章”,集智聚力完成川煤集团“十四五”发展规划“国新考卷”,以艰苦卓越和卓有成效奋斗为党的二十大和四川省第十二次党代会献礼。

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