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要玩就玩最好的5197:【首季开门红】扭亏增盈求生存 拼搏奋进谋发展--福鑫公司实现首季开门红

文章来源: 王文强   发布时间: 2022-04-14 08:47:25   点击次数: 0

今年以来,福鑫公司按照“起步就是冲刺、开局就是决战”工作要求,认真贯彻执行集团公司提出的“一年扭亏为盈,两年恢复实力,三年稳定发展,五年创立品牌”的五年发展规划,坚决落实集团公司2022年工作会的安排部署,抢抓机遇布局市。旃救逶惫す餐,拼搏奋进,求生存谋发展,在公司资金短缺、包袱沉重、经营环境极其艰难的情况下,实现了首季开门红,为确保完成年度经营目标任务开好了局、起好了步,为实现公司扭亏增盈打好经营翻身仗奠定了坚实基础、增强了信心和决心。

2022年一季度,福鑫公司按照集团公司的要求,在公司资金较为紧张的情况下,归还了职工经营风险抵押金770.48万元。2022年实现一季度营收4510.65万元,较上年同期营收1463.32万元增加了208.25%,完成全年营收目标的11.39%;一季度资金成本60万元,较上年同期41.29万元多消化近20万元资金成本,在此情况下一季度仍实现了盈利7.09万元,相较上年同期亏损65.72万元增加盈利72.81万元,完成全年利润目标的8.86%。这是福鑫公司自成立3年多以来,首次实现了一季度连续三月未出现亏损的局面,业务经营趋于稳步发展。

加强党建引领,深度融合生产经营管理。福鑫公司党支部按照集团公司“恢复性建设、恢复性发展”的工作要求,紧紧围绕2022 年“一年扭亏为盈”这一中心工作任务,坚持党建引领作用发挥,以思想政治教育为先导,强化组织建设,发挥群团合力,紧密围绕公司的经营任务目标开展工作,深度融合于生产经营各项工作中去。在日常生产经营过程中,坚持了形势任务宣传教育工作,将企业深化改革、发展规划、目标任务的宣传贯穿于日常工作例会、支部学习当中,该公司还着重于对川煤集团、物流集团2022年度工作会、党建暨党风廉洁建设以及集团公司第二次党代会等会议精神的传达贯彻学习,并按照集团公司要求组织召开了本公司的2022年度工作会,对公司2022年度的经营工作进行总体安排部署,从年初开始就让全体员工明确知道今年的经营工作目标任务,明确努力方向,及早部署、及早打算,及早抓落实,尽快将工作目标任务分解融入到各项经营业务工作中。

做好目标细化,全面推行经营预算管理,确保经济运行质量。为加强业务管控,控制经营风险,做好经营目标预算管理,细化落实经营目标。年初,福鑫公司面对贵州元豪电厂经营资金回收困难的风险问题,切实细化风控措施,制定货款催收预案,落实专人协调和催收工作,并在今年3月中旬通过一系列工作,已将元豪经营货款资金全部回收,有力地化解了经营风险。该公司为全面推行经营目标预算管理,在现有业态基础上出台了经营目标预算管理办法,加强业务管理力度,下达每月度指导性经营计划目标任务,考核月度目标任务完成情况,做好业务有序推进实施的宏观调控,保障目标任务落实。该公司无论是煤炭贸易还是建材贸易,按照分公司负责制,以“谁主管、谁负责”的原则,细化工作职责,层层落实,做到人人身上有任务有指标,个个肩上有压力有责任。该公司坚持业务细节管控,从业务洽谈、合同审签、业务对接、票据结算、资金账款回收等过程,必须严格按照制度办理,按程序审批,按流程管控,做到过程有人管理,环节有人督办,风险有人提示,问题有人解决,结果有人知晓。

以市场为导向,国有市营理念深入人心。为确保公司经营目标,福鑫公司按照物流集团回归川煤,跟随川煤改革发展的思路,聚焦主责主业,深挖煤炭市场潜能,以市场为导向,做大做强市场份额的要求,持续深化“国有市营”理念,并建立与之相适应的机制体制,促进企业可持续健康发展,福鑫公司为充分调动员工积极性、主动性和创造性,形成了以市场绩效为驱动,以经营业绩与工资分配挂钩考核作为激励机制的薪酬分配体系改革,充分体现了低底薪,高提成,重业绩、强激励,公司有利润、员工才有绩效收益的按劳分配原则,努力构建具有特色的薪酬分配和绩效考核体系,让“国有市营”理念深入人心,为企业发展注入新活力。

贸易先行,主责辅业齐头并进。在业务开展过程中,按照主责主业要求,坚持以煤炭贸易为主,着重关注和维护好煤炭贸易主业的运行,开拓挖掘潜在市。卣姑禾棵骋琢。福鑫公司根据自身业务发展,按照“两条腿走路、两条腿都走稳”的原则,在守住煤炭贸易主责主业的同时,积极做好嘉思睿项目建材供应链经营项目的培育工作,落实落地公司要求,守住权与责,控制投资的量与效,全面深度介入项目运行管理管控。

在集团公司坚强领导下,福鑫公司全体员工将不懈努力,以“扬帆新国新、奋发谱新篇”为号召,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,福鑫公司将按既定目标,稳步前行,一定能打赢“灭亏歼灭战、盈利攻坚战”,一定会实现扭亏增盈求生存、拼搏奋进谋发展,确保全年经营目标的顺利完成。

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