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要玩就玩最好的5197:【首季开门红】成乐公司多措并举喜迎开门红

文章来源: 邓缓缓   发布时间: 2022-04-14 08:43:18   点击次数: 0

一季度以来,成乐公司坚持稳中求进工作总基调,全员上下紧密配合,以“促销、增量、占市场”为工作思路,各项经营指标稳中向好,实现营业收入3668万元,归属母公司净利润22万元,顺利实现首季开门红。

凝聚共识   坚定信心

为进一步统一思想,凝聚力量,成乐公司将学习好、传达好、贯彻好集团公司“三会”精神作为重要政治任务,要求干部职工利用员工大会、部门会议、微信群等形式迅速将会议精神传达至每一名职工,全方位宣传学习会议提出的新思想、新观念,新举措,使职工深入了解会议报告及内容,将全员的思想和行动高度统一到集团的决策部署上来。公司上下坚持目标导向、问题导向、实干导向,同甘共苦、真抓实干、攻坚克难,全力以赴实现一季度“开门红”,为高质量完成全年目标任务开好局、起好步。

多措并举   共谋发展

在新的领导班子的带领下,成乐公司精准定位,聚焦煤炭贸易、储煤基地和现代物流,为提高全体员工的工作积极性,公司实行以分公司模式运行,不断深化“国有市营”理念,不断强化公司治理,不断开拓创新,在业务上以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,大力加快战略布局,全面提升公司综合竞争实力,为2022年各版块业务开展奠定良好基础。一是按照以煤为基,多元发展的发展战略,煤炭的基础作用至关重要,公司开年抢抓市场机遇,在极短的时间内,迅速开展了与广安电厂、三瓦窑热电厂的煤炭贸易业务,且与广安电厂建立了长协合作机制,实现了公司经营开门红。二是在巩固煤炭业务的基础上,大力发展峨眉储煤基地。一季度以来,公司领导带领相关部门人员多次前往峨眉储煤基地进行调研,充分利用基地的特殊地理位置和铁路运输优势,在增加煤炭接卸量的同时,不断挖掘基地煤炭货运和贸易能力。三是持续发展现代物流业务,坚持以实体运输为主体,网络运输为辅的经营模式,网络运输也是与国企物流平台或者中大型民营企业平台进行合作,确保了资金安全。

双管齐下   务实求效

加强制度建设。一是严格执行《公司法》《公司章程》的各项规定,严格执行“三会一层”“三重一大”各项议事规则和请示报告制度,健全和完善规章制度,构建有效管控手段。二是深化全面预算管理,完善考核和激励约束机制,坚持横向到边,纵向到底,逗硬考核原则做实做细全面预算管理,确保各项费用真实可控。三是强化合规管理。进一步强化过程管理,完善内部制衡关系,坚持风险“零容忍、零发生”和风控一票否决原则,为公司经营发展保驾护航。

强化风险控制。一是牢固树立风控意识,特别是针对新开发的业务,切实加强风险评估,落实风控措施,确保新业务不出现各类风险事故。二是深刻吸取历史教训,严格做到风控一票否决制,严格按收付实现制考核,算好成本账。三是坚持专业防控,依托现有律师团队、会计及税务事务所,让专业团队参与企业重大经济活动,共同保障合法合规经营及企业权益。

以人为本   激发活力

公司在快速发展的同时,始终坚持“以人为本”的发展理念,为员工提供全方位的温暖关爱,为员工打造开放、创新、尊重的工作环境,着重从员工发展、绩效管理、企业文化三方面全面提升员工的归属感和荣誉感,激发员工活力。一是育人为先,建好人才培养基地,促进员工知识能力、技术、素质的培养和提升,使员工的主观能动性和劳动潜能得到充分发挥。二是制定“基薪+绩效”的薪酬管理办法,加强绩效管理,有效建立公司员工报酬与个人业绩相结合,并于公司经营业绩挂钩的内部激励机制,进一步激发员工积极向上的进取精神,实现员工和企业的互利双赢。三是大力推进企业文化建设,通过宣传正能量的企业价值观,让员工凝聚在一起,促使员工身心健康发展,积极为公司创造价值。

时代催人奋进,使命激荡人心。成乐公司全体员工在集团公司的带领下,奋发拼搏,与时间赛跑,齐心协力争分夺秒,奋力打好经营攻坚战,向着全年经营目标不断迈进。

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