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要玩就玩最好的5197:【首季开门红】强基础稳固根基 拓市场初显成效--攀枝花公司实现首季开门红

文章来源: 攀枝花公司   发布时间: 2022-04-12 12:55:02   点击次数: 0

开局就奔跑,起步即冲刺,攀枝花公司铆足“虎劲”实现首季开门红,一季度完成净利润39.2万元,与上年同期相比增长37.3%,完成季度奋斗目标的105%,为实现全年奋斗目标奠定了良好基础。

认真落实集团“三会”精神,统一思想,坚定信心

一季度以来,攀枝花公司认真学习领会、贯彻落实集团公司2022年工作会、党建暨党风廉政建设工作会和第二次党代会精神,并转化为谋划工作的思路、推动工作的举措和落实工作的能力,公司上下以时不我待、只争朝夕的精神势头投身到各项工作中。一是强化战略部署。根据集团公司《2022-2024 年发展规划纲要》精神,围绕集团“稳中增量、稳中提质、稳中提效”的工作总基调和“一年扭亏为盈,两年恢复实力,三年稳定发展,五年创立品牌”阶段目标,结合公司区域特点和实际,认真筹划了公司三年发展规划和“十四五”规划,为公司发展指明了方向,明确了目标,制订了切实可行的保障措施。二是突出党建引领。坚持用党的科学理论和集团“三会”精神引领中心工作,统一思想、把握方向、提升管理,凝聚了员工思想,提振了发展信心,激发了克难攻坚、踔厉奋进“扬帆新国新,奋发谱新篇”新征程的昂扬斗志。三是强化作风建设。通过干部作风专项活动和春雷行动,进一步提升了干部职工讲政治守规矩的意识,改进了工作作风,形成了艰苦奋斗、真抓实干、求真务实的工作做派,有效提升了党员干部大胆开拓的创新力、雷厉风行的执行力、迎难而上的攻坚力,为干事创业营造了积极进取、风清气正的良好氛围。

持续强化内部管理,不断筑牢发展根基

一是强化制度保障,不断加强制度建设。对应当前的新形势、新起点、新目标,公司从上至下对各项制度进行了全面梳理,对制度中不适用的进行了废止、不全面的进行了修订、没及时更新的进行了完善,为公司规范健康发展提供了制度保障。

二是强化目标导向,深入推行全面预算。深化了全面预算管理,坚持横向到边,纵向到底原则完善了考核和激励约束机制,把各项目标落实到季度、月度,落实到各业务板块、各岗位和每个人员,让每位员工都有明确的工作目标,清晰的工作思路,具体的保障措施。

三是强化资金管控,货款回收效果显著。精准规划资金使用,结合各板块业务特点科学配置资金,确保资金收益率。同时,强化业务闭环管理,不断加强货款催收管理和考核,一季度以来,货款回收率始终保持在130%,较好地保证了资金使用效率。

四是强化风险管控,内控体系运行稳定。进一步完善了风控管理体系和风控管理手段,在规范业务项目防控流程的基础上,加大了业务运行中关键环节、重要岗位的跟踪监管力度和合同签订、履行、货款回收、后评价等的细节管控,形成了无死角、无漏洞、相互制衡、相互监督,同时兼顾经营效率的良好局面。

强化市场拓展,主业辅业均有突破

一是聚焦聚力煤炭贸易主责主业,外部煤炭贸易实现突破。为打开外部煤炭市。嵘蚓赫,攀枝花公司成立了专班工作组,充分利用集团、合作方及公司资源,积极拓展外部煤炭贸易市场和扩宽煤炭贸易渠道。经过不懈攻坚,首次实现了与凉山州国资委下属煤矿的煤炭贸易合作,完成近4000吨贸易量,为外部煤炭贸易拓展打开了新出路。

二是加强市场调研,物流运输提升明显。加大了物流业务客户的走访力度,对业务深度持续开展进行了协调沟通。强化提升了物流运输管理,提高了服务质量,降低了运输成本。同时,进一步加强了物流运输市场的调研,较好地保证了客户的稳定和运量的提升。一季度实现物流运输收入383万元,与上年同期相比增长了107%,完成季度进度目标的175%,初步实现了物流运输业务的稳步良性发展。

三是捕捉市场机遇,非煤贸易渐有起色。一方面继续做好华荣物资公司攀枝花区域各单位生产物资供应,积极参与招标,尽量做大贸易量和利润。另一方面是拓展外部市场。加强了混凝土和水泥业务的拓展,充分发挥区域优势,初步与有实力的企业达成合作协议,实现了外部非煤贸易市场的拓展,填补了混凝土贸易空白。

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