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要玩就玩最好的5197:【首季开门红】奋辑笃行谋发展 惟实励新启征程——广元公司顺利实现首季开门红

文章来源: 刘成功   发布时间: 2022-04-08 11:04:51   点击次数: 0

今年以来,广元公司认真贯彻落实要玩就玩最好的5197集团(以下简称集团公司)和广元公司工作会精神,以起步就是冲刺、开局即是决战的奋斗姿态投入到各项工作中去,经过全体员工的不懈奋斗,一季度实现营业收入11045.79万元,完成进度目标147.28%;归属于母公司净利润51.82万元,完成进度目标172.73%,完成奋斗目标129.55%,顺利实现首季开门红,为全面实现年度目标任务奠定了坚实的基础。

形势任务教育先行,全面统一思想行动

为抓好全年开局工作,确保实现首季开门红,广元公司坚持形势任务教育先行,根据集团公司改革发展展现出的新气象、新面貌以及广元公司经营管理面临的新机遇、新挑战,利用支委会“第一议题”、党员大会等在员工中深入开展形势任务宣传教育,重点对川煤集团主要领导到要玩就玩最好的5197集团调研的讲话精神和集团公司工作会、党建和党风廉政建设工作会、第二次党代会精神进行深入学习宣传,把川煤集团的要求、要玩就玩最好的5197集团和广元公司的发展规划、目标任务、改革举措以及新面貌、新变化给员工讲清楚、讲透彻,通过紧锣密鼓的形势任务宣传教育,全体员工对企业发展增添了信心,精神面貌有了改观,拼搏进取精神进一步显现。公司全体员工立足工作实际,在人员紧张,压力巨大的情况下,勤勉敬业,踏实奋进,把自己融入到企业改革发展战略中去,努力创造新的业绩、积极做出新的贡献,为顺利实现首季开门红奠定了思想基础。

细化分解目标任务,层层压紧压实责任

在集团公司召开工作会后,广元公司根据公司及各下属单位经营实际情况,以超额完成集团公司下达的奋斗目标作为终极目标,通过自加压力,细化分解各项指标,在公司工作会上,公司与业务部门和下属单位分别签订了年度经营目标责任书、安全目标责任书等,通过细化目标任务,压实经营责任,传递压力,传导动力,使各部门、各单位紧紧围绕各自目标任务共同发力。为确保阶段目标任务顺利完成,广元公司加强各部门、各单位工作统筹安排,对重点工作进行重点督办,认真落实每周工作要点并严格督促完成,让各部门、各单位敢于想事、善于谋事、勤于做事,使事有人管、责有人负,让各级员工干事创业的创造力竞相迸发。

优化调整业务布局,主业辅业双向互济

广元公司坚持稳中求进、稳中向好的工作总基调,按照全面提升经济运行质量的根本要求,根据集团公司“一年扭亏为盈,两年恢复实力,三年稳定发展”的目标,坚持规划先行,从战略高度、长远角度和发展深度出发擘画了三年发展规划纲要和“十四五”发展规划,从全局中谋势,为公司发展把脉定向。一是煤炭贸易板块。抓住成渝双城经济圈建设、重庆国有煤矿整体退出、百年变局和世纪疫情交织下国际能源紧张等重大战略机遇,稳固煤炭贸易规模,巩固销售联盟影响,坚持统销煤和地销煤双向发力,内联外拓,稳定销售渠道、拓展市场空间,抓住重点用户需求,把本地煤和省外煤经营有效结合,确保发展基础稳固。二是现代物流板块。坚持“线下+线上”、网络货运+传统货运、内部运输+外部运输相结合的经营思想,做实现代物流板块。旺苍分公司盯紧内部市。ズ没俟靖骺蟪禾、设备等物资转运,提升服务能力,稳定货运规模,保障各矿厂正常生产。新泽公司重点开发外部市。劳形蕹党性似教,大力开发货源,充分利用好返空车辆运价低的优势,大力拓展来回货物运输,实现业务稳定增长。三是非煤贸易板块。借助煤炭贸易的经验优势,以川煤集团内部市场为基。プ」久禾棵骋缀献鞯ノ坏墓憷谐】占,深耕煤炭副产品市。榷ㄒ阅嗝何鞯拿禾扛辈废鄹窬郑煌奔忧渴谐〉餮,积极拓展其他物资领域贸易业务,形成结构多元、品类丰富的业务结构,形成对主业的有效补充,降低对煤炭和物流的过度依赖。谋定而后动,发展蓝图已绘就,广元公司认真践行发展规划,以煤炭贸易带动物流运输和非煤物资贸易发展,各板块业务实现了彼此联动、双向互济,在一季度因电煤长协合同未落地导致电煤贸易量减少、无法办理预结算、货款长期积压、业务运转缺少资金支撑等多重不利因素影响下,依然销售商品煤14.91万吨,依靠主业稳基础、辅业多贡献,顺利实现了阶段目标。

内强管理外拓市。莆戎邢蚝

向精细管理要效益。一是修订了薪酬管理办法,加大了绩效工资在薪酬结构中的比重,部门、单位负责任人绩效工资比例提高到70%以上,每月加大考核力度,进一步压紧压实经营管理责任,通过薪酬分配制度保障待遇、激励作为,激发出全体员工干事创业的积极性和创造性,全体员工为实现经营目标、提升经营业绩、增加薪酬待遇,务实高效地推进各项工作,确保了各项工作有序推进。二是全面清理规范公司各项管理制度,一方面堵塞漏洞,防范风险,使公司管理提档升级,确保公司制度体系健全,权责清晰;另一方面,精简程序,提高效率,为公司发展扫清障碍,确保公司轻装上阵,蹄疾步稳。三是坚持全面预算管理,加大成本费用管控,管理费用预算较上年下降22万元,招待费预计较上年减少7万元,通过强化预算执行,有效压减、降低费用支出。

向业务拓展要效益。一是把业务稳定作为一季度第一要务,紧锣密鼓地与上下游客户落实年度主合同签订工作,延续稳定合作,确保稳定合作方向不变、基础稳固。二是以开发大中型运输项目为重点,成功中标巴中海螺建材公司65万吨砂石运输项目以及水电五局煤炭运输项目,为做大物流业务奠定了基础。三是准确把控市场行情,增强副产品盈利空间,提升了煤泥业务盈利能力。四是加大项目储备,与甘肃省陇南市龙沟煤矿就煤炭代理销售达成了合作意向;与物产公司广元管理中心赴青川县、剑阁县对砂石运输项目进行了考察;与领航科技公司达成了原料供应和副产品销售的合作意向,为公司下阶段的发展储备了项目。

开展思想作风整治,凸显纪律作风保障

广元公司借助开展干部思想作风突出问题集中整治和正风肃纪专项督查“2022?春雷行动”,推动各级管理人员作风持续转变,并将其转化为实际工作效能,有力地推动了各项工作。一是大力宣传企业改革发展新气象、新面貌,让全体员工深刻认识到“上下同欲者胜,同舟共济者兴”,坚决破除小富即安、小富即满的保守思想,摒弃裹足不前、不思进取的躺平意识,以拼的勇气、闯的劲头、争的意识,增强与企业同呼吸、共命运的责任意识;二是在“2022?春雷行动”中深入开展自查自纠,结合“六个聚焦”,查找问题不足,剖析问题根源,及时整改纠偏,坚决贯彻落实上级党组织和企业各项决策部署不走样,进一步纠“四风”、树新风、强执行;三是以干部思想作风突出问题集中整治为契机,对干部作风的顽瘴痼疾开展大检视、大排查、大扫除、大整治,各级管理人员敢于刀刃向内、自我革命,自觉查找、检讨、摒弃不良思想作风,把自己置身于企业“十四五”发展规划中去,以务实的作风投入到各项紧张的工作中去。新年新气象,风清气正、积极向上的干事环境为广元公司实现开门红提供了纪律和作风保障。

征途漫漫,惟有奋斗。在集团公司“扬帆新国新,奋发谱新篇”的崭新发展局势下,广元公司将借助一季度稳健的发展态势,坚持行之以渐,持之以恒,借势发力,步步为营,笃行不。镁梦,以更加坚毅的步伐,更加有力的措施,奋辑笃行、惟实励新,大力提升经济发展规模,努力提升经济运行质量,奋力朝着实现“双过半”、完成年目标而努力奋斗。

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